為進一步提升項目管理水平，提高項目經(jīng)理管理能力，2025年2月7日，公司舉辦項目經(jīng)理培訓會。此次培訓由公司副總工程師鄧金元和監(jiān)事周佳主講，工程部全員參加。培訓內(nèi)容涵蓋了項目管理的全流程，包括投標、準備、實施、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時圍繞資料編制、項目經(jīng)理必備素質(zhì)、合同管理等方面進行了深入講解，為參會人員提供了寶貴的實踐經(jīng)驗和管理思路。
培訓會上，鄧金元總工從項目管理的全流程出發(fā)，詳細講解了項目投標、準備、實施、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的重點內(nèi)容和注意事項。在項目投標階段，鄧總工強調(diào)了投標文件編制的重要性，要求項目經(jīng)理必須充分了解現(xiàn)場情況，尤其注意措施費用，確保不要漏項。在項目準備階段，他重點講解了前期規(guī)劃、團隊組建、資源配置等關(guān)鍵工作，并指出項目經(jīng)理在此階段需要具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，確保項目順利啟動。
在項目實施階段，鄧總工從進度控制、質(zhì)量管理、安全管理等方面進行了深入剖析。并結(jié)合公司實際案例，在施工組織方案上面進行了詳細的講解，特別是雙林項目，生動地展示了施工組織設(shè)計對一個項目成功與否的重大影響。在項目結(jié)算階段，鄧總工特別強調(diào)了資料編制的規(guī)范性和完整性，指出結(jié)算資料的質(zhì)量和完整性直接影響到項目的最終收益，項目經(jīng)理必須確保資料的及時歸檔和審核。
此外，鄧總工還重點宣講了項目經(jīng)理的必備素質(zhì)。他指出，項目經(jīng)理不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要具備良好的溝通能力、決策能力和應(yīng)變能力。項目經(jīng)理是項目的核心人物，必須具備全局觀念，能夠協(xié)調(diào)各方資源，帶領(lǐng)團隊高效完成項目目標。
監(jiān)事周佳在培訓中圍繞合同管理進行了專題宣講。他詳細解讀了合同條款中的關(guān)鍵內(nèi)容，并結(jié)合實際案例，重點講解了合同履行過程中需要格外注意的事項。他指出，合同是項目執(zhí)行的依據(jù)，項目經(jīng)理必須高度重視合同管理，確保合同的合法合規(guī)履行。同時，他還強調(diào)了風險防控的重要性，提醒項目經(jīng)理在合同履行過程中要時刻關(guān)注潛在風險，提前制定防范措施，避免因合同問題導致的項目損失。
此次培訓內(nèi)容豐富、實用性強，既有理論指導，又有實際案例分享，參會人員紛紛表示受益匪淺。通過鄧金元總工和周佳監(jiān)事的講解，工程部全員對項目管理的全流程有了更深入的理解，特別是對項目經(jīng)理的職責、素質(zhì)要求以及合同管理的重要性有了更清晰的認識。
此次培訓的成功舉辦，不僅提升了公司項目管理的整體水平，也為未來項目的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將以此次培訓為契機，進一步加強項目管理團隊的建設(shè)，推動公司項目管理能力再上新臺階，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
